För att sporten ska frodas behöver travsporten ha som grundläggande princip att göra hästägare och spelare nöjda. Det skulle kunna ske om hästägarna får ett majoritetsinflytande i ST’s styrelse. I den kris som travsporten nu befinner sig i är det helt nödvändigt att samla hästägarna utanför den federativa demokratiska ordningen, och särskilt de som har häst i proffsträning.
Utan hästägare, inga hästar och ingen näring. Om hästägarna inte får ett avgörande inflytande över besluten kommer sporten aldrig i mål med vad som krävs för att travsporten ska börja att rekrytera igen. Det är hästägarna, och inte den federativa ägarstrukturen, som fyller travsporten med sitt innehåll av starthästar.
De svårigheter som travsporten genomgår beror till stor del på ägarnas/medlemmarnas egen förskyllan, eftersom tempot för nödvändig förändring är för lågt. Det motverkas av en ökad centralisering då förbundet svällt och tagit stryptag på banornas ekonomi, samtidigt som prispengar smetats ut och alla startande får betalt, men väldigt få ges kostnadstäckning. Lokal kompetens har försvunnit och nödvändiga initiativ försvinner med den.
Varken ägarna eller intresseorganisationerna har insett att, inte bara spelet, utan även sporten kräver egen produktutveckling. Det mesta körs efter en och samma standardiserade modell både vad gäller banornas ovala tusen meter, propositioner och evenemang. Enstaka banor skapar fest och glamour när Rikstoton kommer på besök. Däremellan lockar ingenting.
Genom att helt bortse från befolkningsunderlag fortsätter majoriteten inom den federativa demokratiska beslutsorganisationen att motverka tillväxt till fördel för avfolkningsbygder med allt färre hästar och unghästar i proffsträning. Det sker under beskydd av ST’s ordförande Anders Källström som naturligt även sitter i ATGs styrelse.
Under Gert Lindberg formades Rikstoton till en framgångssaga där alla insåg att om sporten mår bra utvecklas spelet.
År 2019, dvs för fem år sedan, gavs ATG en närmast halverad spelskatt värd 650 miljoner kronor varje år. Påhejad av pandemin återställde det första året centralförbundets havererade ekonomi. Därefter har allt fortsatt ner i källaren när sporten inte krävde hälften för sin egen nödvändiga utveckling.
ATGs utveckling av “röda” casinospel, i strid med spelhälsan, gav bolaget en snurr med låga marginaler. Sportspelen fångade kunder, men Big 9, tillsammans med hästspelet Top 7, är floppar som toppar i och med att de isolerat står för enbart två procent var av ATGs omsättning. Boost blev ett fiasko från början och lika bra det. Det är ett lotteri, som likt A-lotterierna, säljs utan trovärdighet och med låg återbetalning.
Genom andelsspelet Vinna Tillsammans har ATG förvandlat kunskapsspelet på hästar till en tombola, som visserligen stimulerar till omsättningsökning, men där slutresultatet vanligen blir små utdelningar och ständiga jackpots. Det lockar inte längre den enskilde spelaren, som förr med små insatser, kunde få en nöjaktig utdelning även på fem och sex rätt. Till det kommer den lyckade spelformen V86Xpress, vars saxade framgång är en publikmässig katastrof för storbanorna.
Vart alla kapitalinjektioner (4 miljarder) har tagit vägen förstår vi när vi noterar att ATG’s personalstyrka mer än fördubblats och därmed också kostnaderna. Under samma tid har hästägarna i sin tur närmast halverats i antal, samtidigt som deras ekonomi har gjort samma resa.
Exempel på fel som måste lagas
För att kunna göra om och göra rätt måste vi medge att det är mänskligt att fela. Här är några exempel på fem fel under de senaste fem åren.
VD hade synpunkter på hur juristerna skulle hantera sitt ämbete i samband med Propulsion-affären. Det ledde till att ledamöter i STAD avgick i protest, samtidigt som ST’s styrelse vände bort blicken.
Rättsosäkerhet för de aktiva blev tydlig när populistiskt skott avlossades från höften av samma VD. Offret var Alessandro Gocciadoro, som själv befann sig i Rom, när han sköts ner av en av ST’s långdistansmissiler. Det kostade ST 100.000 kr i böter och borde ha givit styrelsen skäl att borsta garnityret och fundera ett varv till.
Nu väntar vi på att ST vs Tomas Malmqvist ska avgöras i Överdomstolen. Att en tjänsteman kan döma och stänga av en utövare efter egen, och till synes bristfällig snabbutredning, är bortom alla rättsliga principer. ST bör ta sig en ordentlig funderare på om en tränares etablerade verksamhet, genom det strikta tränaransvaret, ska kunna slås i spillror av godtyckliga tjänstemannabeslut.
ST vann en uppenbar pyrrusseger i momsfrågan. Tyvärr pågår fortfarande ett 20-tal domstolsärenden i lägre instans. För Skatteverket är det uppenbart ”business as usual”, eftersom man fortsätter att neka momsavdrag för nya hästbolag.
Prestige och motvilja går före respekt och välvilja. Oenighet kan alltid uppstå, men sportens uppgift måste vara att skapa samsyn med myndigheten, inte utlösa krig, och sedan låta hästägarna betala genom dyra rättsprocesser.
Frågan om ”svenskfödd” häst eller ”svensk” häst blev till ett meningslöst krig som har skördat många onödiga offer, både bland vinnare och förlorare, som nu har tappat lusten för att vara uppfödare. Propulsion-affären nervsnittade förtroendet för travsporten i allmänhet och för Hästsportens Hus i synnerhet. Propulsion får inte verka i aveln i Sverige, samtidigt som hans avkommor födda utomlands kan bli svenskregistrerade.
Travsportens cirkulära ekonomi kontrolleras av sin egen återvinningsstation. Rekryteringen sviker överallt, dock inte i Hästsportens Hus.
TR Auktion betalas med pengar som kunde ha varit prismedel. Att en VD sitter ordförande i ett dotterbolag kan vara naturligt, men det blir helt befängt då Travronden, likt all media, har till uppgift att objektivt granska såväl centralförbundet som dess ledning och styrelse. Saken blev inte mindre delikat då en anställd tjänsteman i TR Media valdes in i ST’s styrelse.
Verksamheten inom Hästnäringens Nationella Stiftelse (HNS) bildades gemensamt av ATG och Lantbrukarnas Riksförbund (LRF) med 120.000 medlemmar, och finansieras via spelet på hästar. Finansieringen skedde ursprungligen via det statliga spelmonopolet. Fr o m 2019, när den svenska spelmarknaden omreglerades till ett licenssystem, tecknades ett löpande avtal mellan staten och ST/SG. Via avtalet avsätts 55 miljoner kronor per år till HNS och riksanläggningarna.
Det är en orimlig ordning då travsporten numera, till minst lika stor del som sportens avkastning från spelet, finansieras av enskilda privatpersoner, dvs hästägarna eller deras bolag. För centerpartisten och bondekooperationens man Anders Källström, van vid att ”bonde söker bidrag”, är det säkert helt naturligt att också söka bidrag via spel. Det borde vara lika naturligt att ordningen ifrågasätts och att all hästsport bidrar till HNS’ finansiering.
Obesvarade frågor
Svaret på vilka, som ska bemanna ATGs styrelse nu när sporten – helt korrekt – ska ges ett avgörande inflytande, vet vi ännu inte.
Hur länge kan ST’s VD och styrelse undgå sitt ansvar? Det blir en hygienfråga för travsporten. Hästägare och uppfödare har tappat både förtroende och tålamod i väntan på att ST’s beslutsfattare i den demokratiska federativa organisationen ska visa att travsport inte är till för dem, utan för dem som bidrar med hästar i träning för tävling.
.