ST står inför en betydande rekonstruktion. Det handlar om förtroende för vår travsport i ett rakt uppstigande led från gräsrötter till röstmandat i ST’s fullmäktige. Det behövs ett kontinuerligt och betydande städjobb för att öka travsportens popularitet och överbrygga klyftan mellan centralförbund och aktiva. Det måste åter bli glädje i upplevelsen som hästägare, uppfödare och tränare.
Tränaren Jerry Riordan, med flera överträdelser i bagaget, har nu fått en dom som åter igen binder travsportens anseende vid skampålen. Det är än en gång ett uttryck för den rättsosäkerhet som råder. Utredningsarbetet, och påföljande yrkanden från förbundets jurist, håller inte acceptabel nivå. Hur är det möjligt att väsentlig dokumentation som Överdomstolen använt blir liggande i 18 månader innan ST tog till orda? Det har lett till en pinsam och oseriös målvaktssituation som ST inte nu kan hantera.
Jerry Riordans bidrag till Svensk Travderby 2025 kan bli ett stigma. Prestationen blir bedömd efter allt annat än hästens verkliga prestation. Vinner hästen behöver den gula kavajen kompletteras med en gul målvaktströja.
Åtgärdsförslag
Investera i nya kvastar på alla våningsplan i Hästsportens hus
Sätt regler för hur länge frysta prover kan sparas för framtida analyser och, framför allt, använd dem
Lägg inte nya bevis i byrålådan
Använd reglementets möjlighet (vid upprepad förseelse) att stänga av aktuell tränare från kontakt med travsporten under utredning
Fatta beslut efter en utredningstid om max 45 dagar
Hästvälfärdsavdelningen måste förses med en ny inriktning med förståelse för travhästarnas särskilda ”arbetsvillkor”. Förhållningssättet måste vara att hjälpa istället för att stjälpa.
Antalet dopingkontroller i eller utanför tävling ska utökas medan jakten på yttre blessyrer överlåts till ansvarig tränare.
Antalet jurister kan halveras om förbundet avslutar armbrytningen med de aktiva där all annan kompetens förefaller viktigare än travkunskap. ”Hälften kvar” kan därefter bli ett begrepp i korridorerna i Hästsportens Hus.
AI och digitalisering är framtidens hjälpmedel. Arbetet i Hästsportens hus är en service som tillhandahålls dem som fyller travsporten med innehåll.
Ovanstående kräver en ny VD med dådkraft, men givetvis också en styrelse utrustad med motsvarande egenskap. Det måste sändas en tydlig signal om vem som är till för vem. En ny styrning av Hästsportens hus är därmed ett starkt önskemål. En sunkig och omodern kultur måste bytas ut mot ett nytt transparent och fräscht klimat där härskartekniker inte accepteras. Den nya VD’n får inte hindras av intressekonflikter mellan olika grupperingar, eller bristande insikter och kunskap hos enskilda styrelseledamöter. Styrelsearbetet måste handla om målinriktade strategier för att vända utvecklingen för en sport ”på dekis”.
Hälften kvar
Med detta sagt vet vi att antalet hästar som fyller unghästloppen om tre till fyra år kommer att vara reducerat till hälften. Antalet registreringar av föl tappade 12 procent i fjol och kommer att tappa ca 15 procent i år. Lägg därefter till att med årets betäckningsvolym fortsätter nedgången nästa år. Vips kommer 40 – 50 procent av de 2- och 3- åringar vi har i träning idag vara som bortblåsta om tre till fem år!
Mats Gabrielssons tämligen självklara frågor i en replik i den pågående offentliga debatten med Anders Källström får inte sina givna och publika svar. Är frågorna för rakt ställda?
Stämmer statistiken och prognoserna som du fick i mitt brev?
Anser du att hästägare, uppfödare och travtränare är ST:s viktigaste intressenter och då i den ordningen?
Anser du att man måste regionalisera sporten så att tränare, hästägare och våra aktiva hästar inte måste resa som de gör idag?
Vad tycker du att man skall göra när vi har 26 procent färre aktiva starthästar 2030?
Skall vi minska antalet lopp eller antalet hästar i loppen? Tycker du att vi skall rationalisera ST:s administration upp till 50 procent (på grund av hästnedgången)?
Från ATG ser vi i halvårsrapporten för 2025 ökade kostnader, mindre nettospelsintäkter och ett rörelseresultatet som gått ner 20 procent. Det motsäger inte att ST behöver städa innanför och framför egen dörr. Tvärtom.
Vi måste fokusera på att bygga en framtid med ömsesidigt förtroende. Det är dags att byta lag både här och där. Inte bara för att hitta nya, utan framför allt för att locka både tidigare och nuvarande uppfödare och hästägare att fortsätta investera i den svenska travsporten. För det krävs proaktiva, och dessvärre många smärtsamma åtgärder, men som i förlängningen får sporten att rekrytera igen.